电力施工现场安全措施范例

电力施工现场安全措施范文1

[关键词] 核电工程 ， 土建施工 ， 班组 ， 安全管理

[abstract] the shift is engaged in the production and business operation activities and management work is the most basic organization, is the most basic unit of production, and the shift safety management is the production and business operation entities of safety production base, to improve the production and business operation entities safety management level, must through the team to achieve, only team achieve high safety management goal, the production and business operation entities of the safety management in the goal can be achieved. Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage.

[key words] nuclear power engineering, construction, team, safety management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、引言

核电工程现场土建施工普遍存在作业点多面广，施工人员安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低、且人员流动性大、专业分包与劳务分包队伍较多等特点。

二、土建施工班组存在的安全共性问题

2.1、习惯性违章现象突出

所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。其表现形式多种多样，按其性质分类，主要包含三方面：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而在土建施工中，类似现象极为普遍。

2.2、安全隐患一次整改率低、整改滞后现象普遍

土建施工班组对工程现场的安全隐患整改工作往往滞后，一次整改率偏低，甚至对个别安全隐患的整改工作延至该项作业结束方能完成隐患的闭环管理。

2.3、同类安全隐患重复性发生的概率高

土建安全隐患往往存在经常性、反复性。

三、土建施工班组安全共性问题的成因分析

3.1、人的因素

3.1.1施工单位内部的管理层，企业管理人员安全素养，对安全生产法、安全问题的重视程度以及现场管理的责任心，直接影响一线生产过程中习惯性违章出现的几率、隐患的整改进程以及重复患发生的概率。

3.1.2土建施工单位其自有员工占总人数比例普遍偏低，经验丰富的施工人员相对较少，因此土建队伍中普通工部分为劳务工，缺乏核电产业工人，这就直接导致土建队伍人员的极不稳定性，即人员流动性大，且其中部分劳务工为工程现场周边居民，几乎没有从事核电工程的工作经验，最乐观估计也只是之前从事民建项目，因此土建施工人员普遍存在安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低等现象。

3.1.3土建施工单位劳务工居多，且人员流动性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分员工对安全教育产生排斥心理。

3.2、物的因素

物的因素包括施工外在环境，施工机械设备、施工材料等因素的影响。

3.1.1土建主体施工存在阶段性，非主体施工相对工期较短，现场子项多，且单项作业连续性不够，作业面广、点多、流动大，达不到长效管理效果。

3.1.2赶工与交叉作业频繁，作业环境复杂，没有相对稳定的责任班组。

3.1.3施工机械设备陈旧，作业方法相对落后。

3.1.4施工材料用量大、种类繁多，且现场土建施工余废料重复利用的概率高，施工产生的固体废弃物多，处理缓慢。

3.3、管理因素

3.3.1施工单位安全管理制度缺乏可操作性，与现场实际情况存在较大差异，或在制度实施过程中存在偏差，甚至有部分仅仅流于形式（如：危险源辨识、安全教育培训、安全交底、班前会等），未落到实处。

3.3.2施工单位内部管理层对安全管理的重视程度不够、现场安全投入有限。

3.3.3土建施工劳务分包及专业分包队伍较多，甚至有部分以包代管，土建总包方疏于对劳务工管理及班组建设，内部组织机构设置缺乏合理性，且安全绩效考核比重小或考核流于形式，对劳务分包与专业分包队伍约束力不强。

3.3.4施工单位自身安全管理标准不够高、要求不够严，自持与安装单位安全管理无可比性，忽视内部交流与外部经验反馈。

四、 强化班组安全管理的具体措施

4.1、严格落实安全生产责任制

“安全第一，预防为主”是安全生产的基本方针，安全生产不仅仅是领导层、安全管理人员的事，也是班组每个员工共同的责任和义务，只有将安全生产责任落实到班组每一个成员身上，层层签订安全生产责任书，将安全生产目标层层分解、落实到人，才能从根本上得以解决。

4.2健全安全管理制度，强化安全管理制度的可操作性

按现场实际情况理顺各个机构、岗位之间的关系，形成网络，尽量减少中间环节，明确各自岗位的职责，在确保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班组安全生产管理制度。

4.3增强安全意识、强化素质、提高技能、开展全方位安全培训

企业安全管理有三个重要因素—“人、机、环境”，在现场施工中，环境的改变、设备状况的改变，以及安全管理都是靠人来实现的，人自始至终在安全生产中都起决定性作用。因此，应建立健全安全教育培训体系，把提高员工的安全知识、安全技能、安全思想、安全意识作为安全管理的出发点和落脚点。多形式、全方位开展安全培训教育（进场教育、岗前授权培训、在岗技能培训、专项培训、应急演练等），同时加大安全宣传力度。

4.4强化过程控制、加大考核力度

要避免走过场、流于形式的现象发生，就必须强化过程控制，严格落实核电建设的“四个凡事”，做到程序执行不走样。并对那些在工作中积极主动、严格遵守各项安全规章制度、积极为班组建设出谋划策的班组给予适当的奖励、表扬，肯定他们的成绩，树立标杆。对违规、违纪、违章的行为进行通报批评与处罚；且直接与薪酬绩效考核挂钩，实行月度、季度、年度考核。

4.6注重班组安全文化建设、安全交流、经验反馈

注重班组安全文化建设的同时加强内外部安全交流，取长补短，并固化和推广内外部良好实践。

4.7加强分包队伍管理、提高服务意识、培养核电产业工人

对于分包队伍应纳入自身管理，杜绝以包代管，同时应提高自有员工管理人员的安全服务意识，对现场安全齐抓共管，并依据分包队伍考核情况建立数据库，且跟踪管理，同优秀的分包队伍建立长期合作关系，培养核电产业工人。

五、结束语

影响班组安全管理的因素诸多，本文仅从以上几个方面予以简单分析，只有在施工过程中，各土建施工单位与各级人员牢固树立“安全永远作为工作的重中之重，安全工作永远视为工作的薄弱环节”的安全理念，做到制度、安全技术措施与管理三落实，方能有效提升核电工程现场安全文明施工管理与控制水平。总之，班组安全管理应以安全为基础，以制度为准绳，以人为根本。

参考文献

[1] 《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）

[2] 吴穹，许开立. 安全管理学. 北京：煤炭工业出版社，2002

[3] 林柏泉. 安全学原理. 北京：煤炭工业出版社，2002

电力施工现场安全措施范文2

关键词：电力工程；施工现场；安全生产；施工进度

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-37（2016）33-0195-02

在电力工程项目的具体施工阶段，电力工程施工安全管理工作是施工单位在具体实施施工过程中为实现安全施工的目标而进行的有效管理活动。多工种，立体化作业是电力工程施工现场的特点，此外，施工现场影响因素众多，例如，临时性安装设施、多变的施工环境、工作人员流动性强，进而造成施工现场存在很多安全隐患。通过大量作业事故证明，施工过程中产生的安全事故占据电力工程事故中的大多数，且均与施工现场管理不到位，没有真正贯彻管理制度有关。。

1 电力工程施工现场安全生产管理问题

1.1 单纯的追求电力工程施工进度

大部分电力企业在电力工程现场施工阶段为节约建造成本，加快施工速度，对电力工程施工现场的安全管理工作比较忽视。施工现场的安全问题往往被轻视，相关安全管理制度没有根据施工现场实际状况去制定。因此，难以有效控制安全生产管理制度的执行。

1.2 电力企业缺乏安全生产措施

电力企业因疏忽施工过程中的安全生产管理，安全施工措施和制度制定的不合理。与此同时，在电力工程实际施工阶段，很多企业更是没有告知施工人员有关安全问题，安全生产措施没有在电力工程现场施工过程中落实到位，制约了施工现场施工安全管理有效执行。

1.3 施工现场人员安全生产意识薄弱

施工人员本身没有正确树立电力工程施工现场中的安全生产意识。极大的阻碍了施工现场安全管理的有效执行。鉴于难以将管理条例有效落实，造成实际管理细则无法真正发挥效用，也因此难以保证电力工程施工现场有可控的安全管理。由于现场负责安全管理人员对施工安全的不重视，监察施工现场的工作也难以令人放心。此外，在把握电力工程施工现场安全生产管理的细节问题时也难以考虑周详。

1.4 电力工程施工现场缺乏安全管理制度

鉴于很多不安全因素不在于电力工程施工现场中，在进行实际工程施工时，由于缺少相应安全施工管理机制，暴露了很多实际施工问题。此外，电力工程安全系数也会因安全制度的缺失为大幅度降低，而且对施工进度有比较大的影响。

2 改善电力工程施工现场安全生产管理模式的重要 方法

施工企业要想提升电力工程施工现场安全产生管理的质量，就要加强对其策略的研究分析。提高电力工程施工现场安全生产管理模式的重要方法，如图1所示。

2.1 构建完善并落实施工安全管理责任制度

电力施工临展顺利与否与施工安全管理责任制度的完善程度有很大关系，为此，施工企业在开展有关电力工程施工过程中应不断完善并构建出符合企业自身的施工安全管理责任体系，并监督其具体执行情况。

为保证施工建设的顺利推进，必须加大安全管理的程度，将安全管理责任落实至每个人身上。施工单位的领导应对施工现场可能出现的隐患进行科学且全面的分析，务必将防范危险因素工作执行到位，并要求在第一时间发现问题和解决问题。此外，国家颁布并要求执行的安全施工法律法规要严格执行，相应电力领域的规范和章程也应严格遵从，以便施工过程有理可依。

施工企业在指定施工安全管理责任制度时，应依据施工现场的作业条件。当制度制定完毕后，管理人员要抓好制度的落实情况，保证各班组人员、各职能部门都可以更好消化和吸收制度内容，真正提升工人们的安全施工意识，最大程度体现施工安全管理制度存在的意义。

2.2 采取科学有效的施工现场安全生产防范措施

①施工企业为避免因施工问题产生安全事故，在电力工程施工前应掌握并了解安全技术规范和施工工艺流程，而且建立监督机制和员工奖惩制度前要综合考虑施工企业自身情况，将电力工程施工现场的安全生产管理提升至更高层次。

②科学合理设计施工方案，改进并优化安全生产防护举措，施工指导文件应科学制定，对施工作业人员的施工要求进行规范，建立标准化以及规范化的施工标准，实现安全生产防范措施的有效性、统一性和可行性。

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2.3 进一步增强对工程施工过程的安全生产管理

①严格控制人为因素引发的安全隐患，对那些安全施工意识淡薄、不具备施工技能和轻视安全施工的工作人员予以清退或惩罚，积极组织作业人员参加技能和素质教育，全面提升各工种的安全思想。

②所有用于电力工程现场施工的机械设备或电气设备都应定期维护，按照规定的时间段进行保养和检查，维修过后还需进行安全性能十堰，试验成功后方可继续参与到施工中。

③有效的监督和管理施工现场，防止出现安全生产管理疏漏，进行针对性较强的施工指导，以便在施工阶段更好的贯彻落实，检查易于疏漏的施工环节，并采取针对性强的办法去解决施工中遇到的问题。

2.4 高度重视施工人员安全生产意识的提高

全体施工人员和管理人员都要参与到电力工程施工现场的安全施工管理过程中来，施工管理水平的高低与员工安全施工意识的强弱有直接关系。因此，提升安全施工意识是电力施工单位手摇解决的问题，让所有人员参与到提升安全施工意识的大讲堂中来，以便更好的提升其安全劳动意识。

结合前文所述的奖惩机制，真正提升施工人员的责任心，建立竞争机制，加快提升施工人员的劳动技能和安全意识，进行促进施工质量提升，从而保证施工进度不被延缓。

2.5 施工现场实行

相关管理人员在正式施工前要开展“三查，三交”的站班会，施工现场管理人员还应详细填写《安全施工作业票》，但要保证其真正生效，还需要工程管理负责人校核后方可下发，现场实际施工负责人员有责任告知其施工团队危险控制措施，让施工人员明确其工作流程、安全措施和危险因素，待其全部了解后确认签名。

此外，对用于施工作业的设备和特种作业机具也应由施工现场管理人员进行科学化管理，遵从工程施工规范的要求进行管理，制定吊装装置和其它相关设备清单，派专人详细记录维护周期和检修项目内容，遵从维护日程规定进行设备的养护，做好设备维护保养的台账，将设备操作守则分发到位，确保设备相关年检资料和其出厂证明齐全且合乎标准，注意在进行关键工序施工前，做好设备的相关检查工作。这样才能实现对电力工程施工现场的有效管理，为电力工程施工的顺利进行提高可靠保障。

3 对电力工程施工现场进行安全管理所应坚持的 原则

3.1 安全与质量的关系中安全优先

长期以来，制约电力工程施工企业发展的首要问题是电力工程的质量和安全。电力工程的质量和安全是相辅相成，缺一不可。在电力工程实际施工过程中，质量管理工作也属于安全管理的工作范围，为控制好电力工程质量，必须要同时做好安全控制工作。

3.2 安全与工期的关系中安全第一

从表面上来分析，工程施工进度与安全措施的贯彻与否有直接关系。安全防护设施应在施工前与施工后进行摆放和撤除。尽管摆放这些安全设施会影响一些施工进度，但从长期来看，施工人员在有安保措施的施工场地施工，其可以更专注的进行相关作业，不用担心其生命安全受到威胁，在提升工作效率的同时，也可减少施工工期，节约施工成本。反之，如果发生安全事故是因为没有将安全措施落实到位，不仅威胁施工人员的生命财产安全，甚至会延误工期。

3.3 安全与资金投入的关系中安全第一

对电力工程施工现场进行安全管理，需要投入一定的资金。然而实际上，安全管理所需要的费用多数是包含在施工企业的投标报价里的，也就是说，施工企业已经从建设单位那里获得了相应数额的安全管理费用。一旦施工企业贪图眼前的利益，漠视施工现场的安全管理问题，将安全管理费用挪为己用，就会使安全管理工作陷入瘫痪。因此，在处理安全与资金投入的关系时，也需要坚持安全第一的原则。

4 结 语

综上所述，在电力工程施工现场中，安全管理工作是现场管理的一项重要内容。只有结合我国的实际情况，坚持在电力工程施工现场进行安全管理的原则，采取各种措施贯彻落实安全生产责任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故发生的概率。

参考文献：

[1] 张欣欣，甘团杰.基于风脸评级及控制的电力施工现场安全生产管理 [J].电力安全技术，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，

2012，22（13）：35～36.

电力施工现场安全措施范文3

关键词：电力线路；线路施工；安全管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）31-0144-02

在电力线路施工管理过程中，安全管理是其中的核心，要想保证施工工作中的安全，就必须加强施工管理人员的安全意识，做好施工安全管理工作。在工程施工前，可以适当对工人进行安全培训，鼓励施工人员积极参与到其中，要求他们具备专业的职业技能，并且掌握施工现场的具体情况，完善施工资料，避免发生安全事故。在我国现阶段，有些电力线路施工单位没有严格按照安全管理的施工标准，导致施工过程中发生了很多安全事故，这表明我国电力线路施工在安全管理上仍然存在很多问题。

1 我国电力线路施工安全管理的现状

我国电力线路施工与过去相比虽然取得了很大进步，不过其中仍然存在很多问题，具体表现如下：

1.1 电力线路施工人员缺乏安全管理意识和职业素养

我国施工单位的电力线路施工人员专业素质和技能的总体水平还很低，工作人员所采用的施工技术比较浅，过分注重表面形式。通常情况下，施工单位在承接电力线路工程时都会在施工前进行具体的劳务作业分配，并且在施工过程中会有很多临时工的参与，由于临时工所具备的专业素养与技能并不高，甚至常常不按照要求执行任务，不具备基本的安全意识，这便会导致整体施工水平的下降，给施工安全管理加大难度。

1.2 施工组织安排不合理

现阶段的电网工程建设非常普遍，很多施工单位为了片面追求经济利益，把电力线路施工工程的建设期限多次缩短，在施工过程中注重速度，忽视施工质量，导致电力线路施工在质量上存在很多问题。另外，施工资源得不到合理分配，施工人员也经常发生变动，这些问题都表明施工单位在组织结构上存在很多问题，也因此埋下了很多安全隐患。

1.3 施工现场缺乏完善的安全措施

很多电力线路施工管理者为了应付领导的检查活动，临时引进施工安全设备，由于他们把施工安全措施当作一种表面形式，导致安全管理的很多细节问题得不到解决。甚至有些施工单位安全忽视安全管理问题，完全把工作重心放在经济效益上，没有对施工工程进行质量把控，更没有做好现场的施工监督工作，管理者也没有仔细分析现场存在的安全隐患，需要制定安全防范措施的具置也无法明确，安全措施成为一场空谈。

1.4 没有建立完整的安全管理体系

在电力线路安全管理中，施工单位习惯采用事后管理模式，主要依据自己以往的经验，对电力线路施工的安全状况进行判断和分析，在事后进行安全管理的考核与分析，并没有一个可靠的事故发生根源，安全管理体系仍然存在很多漏洞。目前，虽然我国已经加大了对电力行业的资金投入，但是电力线路的施工安全管理工作还是存在很多不足，施工单位在安全管理上投入的资金过少，导致其安全管理工作一直无法得到落实。

2 加强电力线路施工安全管理的策略

2.1 强化施工现场的安全防控措施

电力线路施工管理者要采用科学、客观的方法找出施工现场中隐藏的不安全因素，例如自然环境因素、设备状态等都有可能存在安全隐患，管理人员必须在施工前对现场环境进行识别，发现其中存在的危险因素，及时找出危险存在的根源，并制定出预防和控制措施。

施工现场危险源的控制可以采取指示性安全措施和间接、直接性措施等方法。采取安全措施有利于设备安全性能的提升，避免在施工过程中突发危险状况。另外，施工管理者还要注意采取相应措施控制施工过程中的危险点，施工危险点的控制主要从操作失误和施工装置失灵两方面入手，使设备的安全性能得到提高。在施工过程中尽可能多地使用安全保护设备装置，加强现场安全控制，确保电力线路施工的安全性。

2.2 提高施工人员的安全意识

施工人员的安全是保证施工工作顺利进行的前提条件，只有确保施工人员的绝对安全，施工质量才有可能得到提升。在电力线路施工工程建设中，管理者要掌握好经济效益与安全管理之间的关系，注重施工安全管理工作，不仅领导要重视安全管理，施工人员更应该对其引起高度重视，摒弃传统的事后评估策略，采用新型的提前预防方法，有效遏制危险事故的发生。只有加强工作人员的安全意识，才能够保证施工安全管理工作的顺利进行。

2.3 实现施工设备操作的规范化

电力线路施工人员必须要经过专业的职业技能培训，做到设备操作规范化，使施工人员的专业技能得到提升，这样能够有效减少安全事故的发生概率，确保他们按照施工要求操作设备，避免中间产生安全问题。

2.4 建立和完善安全监督管理体系

通过建立和完善安全监督管理体系，能够有效改善现阶段我国电力线路施工过程中存在的安全问题。安全监督管理体系的建立需要管理者按照标准要求对施工现场进行监督，在施工前要做好安全防范工作，在施工中要控制安全隐患，施工过后，管理人员还要不断改进施工工作上的不足。每个施工步骤中的安全问题都应该得到保证，施工人员要采取合理方法使用各类施工技术设备，管理者要安排人员定期对设备进行维修和检查，以免设备在工作中突然中断，引发安全事故。

2.5 合理安排施工组织，建立安全生产责任制

合理安排施工组织能够有效改善电力线路施工安全管理中存在的问题，使施工管理中的各个环节得到落实，在电力线路施工进行之前，工作人员要及时将现场的具体情况与图纸进行对比，并且了解施工工程的具体情况，例如施工现场的地理条件、工程数量等。

实施安全生产责任制也有利于施工安全管理工作的顺利进行，它能够确保电力线路在施工过程中的安全状况，施工人员的具体责任在其中都表现得非常明确，安全责任生产制度一定要落到实处，只有这样才能够确保施工安全。另外，施工安全管理控制主要以防范为主，工作人员要把握好施工现场的每个细节，善于观察施工中存在的各种问题，并及时对计划做出调整，这样即使发生安全事故，也能够迅速被化解。

3 结语

施工安全管理工作在电力线路施工过程中是非常重要的，尤其是目前，我国的电力行业比较发达，并且电力线路施工涉及的范围广，施工情况比较复杂，其中的安全管理工作就显得尤为重要。本文分析了我国电力线路施工管理的现状，通过分析发现其中存在很多问题，并且针对这些问题有针对性地提出了合理化建议。

参考文献

[1] 李宏.简述电力施工中接地线的选择并简要分析[J].科技与企业，2012，（22）.

[2] 季敏兴.如何提高电力线路工程安全监理效果[J].城市建设，2012，（33）.

[3] 王彬栩.A公司电力线路施工项目管理探讨[J].东南大学：项目管理，2008.

[4] 郑丽强.论电力线路施工安全问题的根源及对策[J].机电信息，2012，（30）.

电力施工现场安全措施范文4

近几年来，重大、特大安全事故由于电力工程施工单位不到位的安全管理、不明确的安全管理责任划分而时常发生。虽然造成事故的原因有很多种，但是这些原因的共同点在于为落实好、执行好电力工程施工现场的安全措施。部分管理人员对待安全工作只是为了迎合上级领导检查，做做样子，这种只是浮于表面工程，并未做好实质工作，对于能够推动安全管理工作全面发展的各项安全工作规程、安全管理制度、安全技术措施以及组织措施却并未认真贯彻，其结果必然使安全工作流于形式。安全施工是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面。还有部分安全管理人员平时不深入施工现场进行检查、监督，更不用谈其深入细致探究现场安全防范措施准确有效与否，存在安全隐患与否，思想浮躁，安全观念淡薄，全面真实的第一手现场信息严重缺乏，由此埋下安全隐患。

二、加强电力施工安全管理应采取的措施

1.落实安全责任制为电力工程中不光只有线路架设、电气安装项目，除此外还有一些土木建设项目等，因而一套完善的电力工程安全施工管理责任体系譬如施工安全管理责任制的落实、权责分明的施工过程、施工安全方针与的建立以及施工安全管理责任书的签订务必逐级、逐项、逐层来进行，建立健全这样完善的责任体系是摆在电力工程管理层面前的难题。

2.加强安全防范措施各式各样的问题存在于电力工程安全施工管理中，严重事故会造成人身伤亡，预防误操、操作流程规范系统化是缩减事故发生率的重要手段。此外，除制定奖惩措施、健全操作规程以及细化相关制度、章程外，管理人员务必督促施工人员在施工作业时严格遵循各项工作的技术措施、组织措施细则，这样才可有效加强安全防范措施。此外，务必加强管理层质量监控措施与安全管理力度。除技术交底外，施工人员作业行为可以通过技术作业指导措施、施工方案详细且准确的制定统一规范。项目管理人员应该做到未雨绸缪，比如勤跑现场，及时找出解决施工中薄弱环节的有效措施，做好事先准备工作，以便出现状况能够及时解决。合理安排安全监督人员来进行有效监督和指导施工现场的协调组织工作与安全管理工作。各监督人员，班组长、工作责任人、及现场监护人员都要严格按照相关章程进行工作，并养成良好的安全行为习惯，避免疏忽，坚决杜绝违章作业和疏忽大意等问题。终止与安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工单位合作的同时对于其承建资格予以取消，加大监管的力度。

3.加强安全教育培训安全教育培训是提升员工安全素质行之有效的措施，员工的安全意识得到了提升，也能保障安全施工。现场全体施工人员长期、稳定的安全操作技能可经过实行技能教育与安全教育获得，加大对全体施工人员的安全教育培训力度，力求施工安全操作规程，严禁违章作业。“一切事故都可以预防”与“安全第一”的思想理念可通过开展各种安全学习与教育培训让员工牢固树立，并把技术、思想、岗位专业培训教育与安全培训教育相结合，提升技术业务能力与提升自我防护能力与安全意识相结合，工作中互相提醒督促，意识到确保安全施工可以减少事故发生率，始终铭记安全施工的责任意识。

4.加强施工过程安全管理技能操作错误或技术能力低、身体健康状况或生理状况欠佳等都是人的不安全行为表现。因而，无论是一线施工人员还是管理层人员都不能忽视对其进行岗位技能培训与安全教育培训。这样在逐渐培养他们办事作业好的习惯。要控制物的不安全状态。确保其不安全状态得到有效的控制。安全措施的安全性评价要依照施工现场的实际情况来进行。及时补充完善察觉的安全薄弱环节，将漏洞堵塞，重点控制重大危险源，力求在萌芽状态扼杀事故苗头。

三、结语

电力施工现场安全措施范文5

关键词：配网工程；施工现场；安全管理

中图分类号：TM08 文献标识码：A

引言

长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作,必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件,是社会文明程度的重要标志。

电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业,在我国职伤害事故中,电力行业事故伤害比率较高。电力施工从业人员文化素质参差不齐,安全和自我保护意识差,是导致电事故发生的主要因素。

配网施工是电力施工企业生产的最前沿阵地,配网施工的安全管理是项目管理的一项重要工作,如何应对日益突出的安全事故,强化配网施工的安全管理,是每一个管理人员的当务之急。

1、配网施工的特点

近年来，在配网施工中多次发生人身、设备等事故，究其原因主要是因配电线路施工的复杂程度高、任务重、危险点多所导致。配电线路特点有：l）施工点多、面广、线长、地域分散；2）工作环境复杂，线路交叉点多，电源点多，低压返供电可能性大；3）供电线路多在道路旁边，防物件高空坠落等问题突出4）单人职守岗位多、作业流动性强，特种作业人员和特种设备占比大；5）工作繁琐，容易造成人员思想上的松懈，难于集中管理，员工任何一处操作失误都可能造成人身伤亡和重大设备事故；6）配电线路的施工工期安排紧凑，工序衔接非常紧密，有时一个问题的出现就会导致整个工程项目停工。

配电线路的这些特点决定了配网施工安全工作的艰巨性和复杂性。单纯依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全体员工的共同努力，发挥团队管理力量，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。

2、配网施工安全管理存在的问题

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2.1．施工现场的前期准备工作不到位

配网施工时工作环境复杂,低压返供电源、临近带电线路、防物件高空坠落等问题突出,必须认真做好施工现场的前期勘测。对现场进行危险点分析,采取完善而又切实可行的安全技术措施,制定标准化作业卡,规范填写工作两票。做好施工前的施工机械、安全工器具检查以及施工材料等各项准备工作。

2．2．安全、技术措施落实不到位

工作前没有认真执行安规规定,对保证安全的组织措施、技术措施没有落实到位,没有告知工作人员现场电气设备的接线情况、危险点和安全注意事项,容易引起人身触电伤亡事故发生。

2.3．施工中的安全、质量监督不到位

在配网施工中加强现场监督检查,积极开展反违章工作,对施工工艺和质量进行检查,全面强化监督管理对于施工安全来说尤为重要。

2.4．工作结束前的安全管理存在隐患

工作结束前的安全管理问题尤为突出,此时人员疲劳,思想放松,往往成为事故的引发点。

3．配网施工现场管理的解决措施

针对配电线路施工安全管理存在的问题,提出“抓前期,把两头,控过程,保安全”的管理措施,实现“安全、质量、进度、效益”统一的原则,确保了安全生产。

3.1．抓好施工前各项准备工作

由于配网施工的复杂性,因此必须抓好施工前的各项准备工作。全面排查存在的问题和风险,做好安全预控。

(l)做好现场的前期勘测。严格执行电业安全规程勘测制度,制定三措, 做好危险点分析。

(2)制定标准化作业卡,填写工作两票,拟定完善而又切实可行的安全技术措施,并切实贯彻执行。

(3)准备施工材料。检查施工用车辆机械等设备是否可靠完备。

(4)给工作人员配备合格的劳动防护用品和安全工器具。

(5)突出“以人为本”的管理思想,合理安排配置人员。人的精神状态直接影响着工作质量和安全,而人的不良晴绪是受多方面影响的,如家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。在施工前及时发现和舒缓这方面的问题,需要企业上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。

(6)依据勘测结果制定合理的施工方案与安全技术措施,只有遵循规范性、全面性、针对性、经济性的原则,才能使其真正成为工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的开工和结束关

严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一,预防为主”的方针贯彻实施,监督管理人员和工作人员遵章守法,坚决执行《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》等规程规定,严把施工开工许可制度和工作终结制度的贯彻执行。

(l)开工许可制度。首先,所采取的安全措施是否与三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技术措施的交底是安全施工的重要保障,对减少生产安全事故起着重要作用。开工前必须按照规程的要求认真做好宣读工作票、检查安全措施的落实和交代现场停电设备等工作,决不能因抢工期等其他原因而忽视安全管理。

(2)工作终结时要认真做好施工验收工作,进行质量、安全检查:工作地段有无遗留的工具、材料,人员是否全部撤离,安全措施是否全部拆除。

。

3.3．加强施工过程监督管理

制定针对性强的安全防范措施,并在施工过程中贯彻落实,从而达到预防为主的目的。因此,施工人员要树立“施工现场无小事”的意识,抓好任何一个环节和部位的安全生产建设。每位员工和监督管理人员都是现场生产的安全第一责任人,各级人员重视,每位员工都有良好的安全意识,重点做好施工过程的监督管理,随时发现异常,做到防患于未然。

(l)检查有无违反《国家电网公司电力安全工作规程》及有关规定,重点检查人员违章。加强施工现场的安全监督检查,重点检查施工现场安全组织措施和技术措施的落实情况、“两票三制”执行情况、标准化作业开展情况、管理人员到位和作业人员违章情况等,严格外来施工人员和作业人员的安全管理,坚决杜绝各种违章行为。对于违反安全规定、不执行规章制度的各种行为要予以坚决制止,并按规定严肃处理。

(2)检查有无违反相关工艺规程,重点检查施工质量。施工过程中的监督管理至关重要,要确保施工现场可控、能控、在控,才能保证工程的质量和安全。配网施工现场具有多样性,情况复杂,施工过程变化大且规则性较差,而且重点不断变化,有些安全和质量隐患还具有潜在性,不易察觉。这就要求在施工过程中定期或不定期地进行安全质量专项治理,针对施工特点和具体情况,及时排查和消除安全质量隐患,从设施设备到施工过程,从工程管理到制度落实,进行实事求是的考评和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保证,施工质量有保证,进度。效益才有保证??施工现场的安全是第一要素,加大施工项目安全管理的执行力度,强化考核,实行责任追究制,确保施工安全、工程质量和建设进度,进一步加快电网建设的进程。电网建设任务越是繁重,安全和质量管理就越重要,难度就越大。配网施工现场情况复杂、点多面广,困难多危险大,所以任何一名员工的行为和工作都要在确保安全的前提下进行,决不能因为施工进度和其他原因忽视了安全管理。

结语

近年来,电力安全生产虽然慢慢步人良吐循环轨道,但安全生产的现实提醒我们,在安全生产管理工作中还有许多不足和漏洞,因此安全生产管理要根据形势的发展,坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理理念。积极强化配网施工现场管理“抓前期,把两头,控过程,保安全”的理念,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,提高全员安全防范意识,杜绝了各类事故发生,提高了安全管理水平。

电力施工现场安全措施范文6

1.1工程规模扩大、安全管理难度增加

随着市场需求的不断增大，电力工程规模也在不断增加，再加上在安全投入上存在一定不足，导致施工安全管理存在诸多漏洞。一些电力施工企业为了追求经济效益，积极承揽较多工程项目，导致工期紧张，施工现场多、施工人员杂，而且技术经验监管人员的缺乏，使施工安全管理问题突出。在层层分包之后，工程施工现场的作业人员技术能力与操作能力都明显下降，安全管理控制的难度也随之增加。另外，随着高压工程的发展和普及，在江下、地下等地方建立变电站或电缆，使得电力建设施工项目在难度系数和规模上都不断增加，在一定程度上增加了施工的安全隐患。

1.2电力施工安全措施不到位，安全管理不完善

一些施工单位为了节约成本，在安全措施上做得不够全面和到位，高空作业和大型机器设备工作时必备的安全网、安全带在数量和质量上都有所欠缺，使其没有发挥应有的作用。同时，不完善的管理制度成为事故引发的温床。某些施工单位重生产轻安全，为了利益而违章施工的情况时有发生，在企业内部也没有真正贯彻和实施电力部门的管理措施和规范，没有成立专门的管理监督部门管理电力施工中的安全问题，不仅会引发一定的安全问题，也会使得施工单位在发生安全故事时采取逃避、拖拉的处理方式，不能在事故发生前进行预控和事故发生后及时处置。

1.3安全教育培训不到位，员工素质较差

目前一些电力施工企业施工管理人员和施工操作人员都没有对安全管理给予足够重视，自身的安全保障意识很低，无法将安全教育培训工作全面落实。现阶段很多施工人员都是转行而来的，并没有接受过专业系统的电力施工培训和学习，专业技能素养较差，在发生电力施工安全问题时不了解自救方法，自救能力不足，加大了电力施工的危险程度。再加上施工单位片面追求施工速度，对于工期进行人为的缩短，在施工现场招收没有实际工作经验的毕业生和临时工，长期疲劳作业等都加剧了施工安全的危险系数。

2加强电力工程项目施工安全管理的策略

2.1提高安全管理意识，加强员工培训力度

安全生产管理可以说是电力工程施工的最基本工作，只有做好施工安全管理，才能确保施工现场人员的生命、健康安全，保证电力工程施工的顺利持续进行，进而保证电力施工企业的稳步发展。因此，电力施工企业应该认识到安全管理的重要性，认识到安全管理与企业长远效益之间的关系，将安全管理当成一项重要任务来完成。电力施工企业不能将重点放在利益上，要在安全第一的理念下去创造利润，达到安全和利益的共赢。在工程施工过程中，每一位相关的管理人员都要正确处理好项目安全与效益、进度以及其他工作的关系，将安全生产放在管理工作的第一位。同时要加强对电力施工人员的专业培训，提高相关施工人员的施工技术，通过持续的培训不断提高员工的专业素质。只有专业能力提升了，对设备的使用技巧熟练了，才能保证工作的顺利进行，保证项目的科学合理化，从而降低安全隐患。除了需要增加员工本身的素质之外，还需要做好对一些应急情况的培训，对于一些棘手的课题进行选择，还需要深入的进行探索和研究，比如对于现场实际使用设备操作方面的详解和培训，通过对一些理论知识方面的培训来弥补在工作中出现的一些薄弱环节。

2.2完善安全保障体系，落实相关法规制度

电力工程在实际施工中存在很多的工种，是一个综合建设的过程，做好对于实际施工现场的安全体系构建，可以完善和健全施工方面的安全管理体系。把相关的安全法律以及法规贯彻到企业实际的生产过程中，做好对相关安全管理人员责任的划分，把相关的安全生产责任落实到实际工作中，把生产过程中的物资投入转移到资源的开发上面，做好必要的设计策划，从物资、财政和人力等多个方面进行安全管理贯彻落实，让相关的安全管理工作详细的落实到每一个施工建设和管理人员的身上。同时电力工程相关的建设单位需要依据制度做好统一的认识，通过对制度进行约束和对生产方面进行规范，把整个标准作为职业方面的健康安全以及工程的安全质量的标量。通过采取一些有效的体系制度化运行，让员工对自身的施工安全质量进行重视。

2.3加强现场安全管理，提高监督管理水平

电力施工企业要加大对电力施工安全设备的投入，提高施工现场的安全保障与服务功能，并对安全技术措施的落实情况进行监督指导，从而保证施工人员以及周围人员的生命安全。施工现场不但要认真贯彻国家的相关安全管理规范，还应该结合自身实际，制定出合理的安全管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对安全生产进行规范化、全面化管理。同时要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。实际进行监督和管理时，需要加大对于施工和工作人员方面的监督和管理，尤其是需要重点的检查使用的工种以及劳务工。同时，要加大对生产流程的监督，严格监督执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，定期组织安全检查，及时整改隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。

3结语