财务总监的总结
这次实训用的是中教景程ERP手工沙盘。刚开始时，我们在指导老师的引导下进行了三年的模拟，熟悉了手工沙盘的基本流程和规则。然后我们在CEO的领导下，在各个总监的配合下，开始了正式的操作。我们认真地对待了这一次的实训。但是，纵使我们十分努力，还是不能完美的完成整个模拟运行。
在第一年的经营中，我们公司稳扎稳打，步步为营，对公司发整体战略做出了规划。在这一年的模拟经营里，我们新开了一条全自动的生产线和一条柔性生产线，变卖了一手工线和一条半自动生产线，同时开始开拓了P3产品的研发和区域市场的开拓。因为过多的投入发展壮大公司的规模，在前期又没有考虑到资金的不足。公司的资金开始紧张起来了，因此在第二季时就借了40M的长期贷款。到年末综合费用达到了17M，库存现金为87M。这一年的净利润是-16M，所有者权益为42M。
在第二年的经营中，公司继续对柔性生产线进行追加投资，同时继续投资产品研发和市场开拓。年初的时候，公司现金已足够，偿还了40M的短期贷款。因为考虑到下年资金的不足，在这一年没有继续扩大公司规模，并且在第四季度获得了40M的短期贷款。综合费用为19M，虽然公司的规模没有扩大，但是接到的订单不多，销售额提不上去，而且没有在经营过程中仔细地做好每一步预算。最终年末公司的库存现金仅为30M，公司的净利润为-17M，所有者权益是25M。
在第三年的企业经营里，我们购买了一条全自动生产线。在第二季度，我们为了挽救B组由于经营不善而导致的资金短缺，向其购买了价值15M的商品。约定第三季度还款，但是商场如战场，B组在擅自违约，直接关帐。对我们组造成了无法弥补的损失。由于资金不足，只好申请20M的高利贷。到期末综合费用为19M，年末公司的库存现金仅为22M，公司的净利润为5M，首次实现净利润为正。所有者权益是30M。为了进一步扩大生产，我们在年末获得了100M的长期贷款。
第四年的经营里，公司继续投资了产品研发和生产线的扩大。由于偿还了贷款，公司的财务一度紧张。但是由于公司卖出了较多的产品，资金链并没有出现问题。公司的综合费用为31M，年末的库存现金为31M，净利润为-10M，所有者权益为20M。
在第五年的经营里，我们调整了我们的经营战略。逐渐停止生产P1，所有生产线转产投入生产P3.因为我们公司的优势在生产线上，我们唯一能够扭亏为盈的方法就是通过打广告来争取更多的订单来提高我们的销售量，从而提高净利润。但是由于贷款马上到期，应收款周期过长，只好贴现28M，获得了24M的现金，由于贴现致使销售基本没有盈利。因此在这一年的销售利润虽然有54M，但是因为贴息导致其他财务支出高达14M，严重拉低了公司的净利润，公司的净利润最后为7M，所有者权益为27M，而库存现金仅为5M。
第六年，因为从第五年的经营中，可以看出我们很多决策都缺乏战略思想，在广告和投资等方面都缺乏考虑，去年即使有很多的订单，但是公司仍然不能取得较多的利润。由于现金不足，广告投入少，公司只获得少量订单。在这一年里我们的销售额仅9M，综合费用为9M，因为我们订单不足，销售额少。因此在这一年里我们的净利润为-17M，所有者权益为10M。
第七年，贷款到期，公司无法还贷，导致模拟不能正常进行，只得追加投资70M。这一年公司生产状况不佳，年末销售收入为97M，综合费用为17M，库存现金仅为11M。净利润为13M，所有者权益为73M。公司经营状况恶化，财务表现不佳。
第八年，由于是模拟的最后一年，我们准备放手一搏，但是由于前几年的财务状况不佳，贷款依然无法按时偿还，只得继续追加投资40M，两次追加直接导致我们公司整体分数下降。年末销售收入为90M，综合费用为20M，净利润19M，库存现金57M，所有者权益122。
最终，公司总资产为171M，总分数排名第三。
作为公司的财务总监，我的工作没有做好，因为一开始我就没有做好现金的预算，导致企业的资金过于紧张，中途因为没有过多地现金购买原材料，曾一度停产。一共两次追加投资使我们的总分又正变负，我承担最大的责任。第三季度借出的款项无法收回，也是我的失误。纵观各方面的问题，都在于我们在进行模拟的时候，没有具体的长远的规划，没有做好现金预算和市场分析，没有利用好贷款。
虽然最后我们经营的公司最终成绩排名第三，但是在整个的经营过程中，我们组员都积极认真的参与，努力让公司发展壮大。我们努力了也尽力做到最好了，因此我们有遗憾。同时，经过沙盘模拟经营使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，在模拟中我们将理论与实践相结合，加深了对理论的认识。通过这次实训，我们不仅认识到团结合作的重要性，更提高了自己分析问题的能力，最宝贵的是从这次实训当中发现了自己本身知识的漏洞和能力的不足之处。从中，我学习到我们凡事都要有完整全面并且切实可行的计划，先做好预算，步步为营，踏踏实实，切忌急躁和冒进，要学会合理利用资源，达到利润的最大化。
